PERSONAL BRANDING

PARA QUE LA MARCA ESTÉ A LA ALTURA DE LA PERSONA

Masterclass

Formación

Hago formaciones en empresas o instituciones porque descubrí que me podían pagar por algo que ya hacía gratis: hablar de esas cosas que me apasionan. Cómo el copywriting evitó que le echara el cierre a mis proyectos. Qué pasa si tienes una cuenta de Tik Tok que retiene en bucle al que está haciendo scroll infinito. La mejor manera de que un empleado se sientan orgulloso de estar sentado en tu silla y no en la de otra empresa… Aquí abajo puedes ver las últimas cosas que he hecho: Justo debajo.

https://formaciondemarketing.com/#profesorado

UNIVERSIDAD DE SALAMANACA

2024

Coordinación

LO QUE TE PROPONGO ES QUE TE SALTES A LA AGENCIA

Cuando trabajas con un equipo contratas a varias personas.
Lo que esperas es que haya más senior que juniors pero luego ves que hay cuarto y mitad de lo segundo. 
Además tienes muchos interlocutores.

Demasiados.

Con cada perfil que está en CC/ se multiplican las posibilidades de que se produzcan malentendidos: 

-Que si yo entendí que esto era para el jueves…
-Que si … que si… que si…

Yo soy el único interlocutor. 

Si necesitáramos un perfil tengo una red enorme de profesionales que han trabajado conmigo en Google, Microsoft, Loreal, Lexus, Air Europa o RTVE. Encontraríamos la manera de hacernos con el especialista que precise el proyecto. 
Pero para algo concreto. No tienes en nómina 8 perfiles, tienes uno y una factura puntual una vez la año de otro perfil. 

Además, una vez cada dos meses hago una reunión con cañas en la Plaza de las Comendadoras de Madrid. Si estás allí nos vemos y conoces a otros profesionales del sector. Hacemos networking y sobre todo pasamos una buen rato . 

Copywriting y storytelling

Para que alguien haga algo

No juntamos letras para hacer palabras, aquí escribimos para que nos digan que sí.

Por eso Jeff Bezzos -que algo sabrá de esto- dijo que la habilidad más rentable que puede adquirir una persona es aprender a escribir de forma persuasiva. 

 << Contar la historia de tu negocio es la distancia más corta entre tu cliente y la venta >> 


Estrategia

PARA QUE EL CLIENTE COMPRE / LEA/ SE APUNTE A TU EVENTO/ QUIERA SABER MÁS... /

SOLO CONOZCO UNA MANERA DE QUE TU PÚBLICO DESEE COMPRAR LO QUE ESTÁS VENDIENDO

Que tu mensaje impacte e importe y que esté dentro de un proceso que funcione bien. Un funnel que consiga coger a un tipo que se lo esta pensando y de repente acabé en la Thank you page. 

Pero el viaje que ese cliente está lleno de obstáculos y barreras que hay que ir derribando para que la experiencia fluya y se vaya con la sensación de que lo hemos hecho bien. Además hay que pensar en el momento [¿estamos impactando o convenciendo¿, ¿está arriba del embudo o ya compara opciones?,¿Cómo recibe el mensaje, en qué entorno?]

No sé, yo he utilizado esta fórmula que vas a ver abajo en trabajos para Google, Lexus, Microsoft España, Air Europa e incluso para algún político que estoy seguro odias -o amas hasta el extremo- porque tiene una cosa: Que siempre funciona

Pero tienes que hacerlo bien. Las fórmulas no sirven por si solas -éstas no-

Funnel de conversión = Experiencia + Momento

 

 

POR ESTO, aquí lA propuesta es hacer una CONSULTORÍA DE FLUJO:

Con ese nombre parece un programa de la Dos. Pero lo que pasa aquí es que:

Analizo lo que hay y te doy puntos de mejora -si los hubiera- >> 

 

-Oye Luis, que Instagram no te funciona por ese pequeño detalle. Muchas personas no saben cómo darle viralidad a esta red, no te preocupes, para eso estamos aquí.

-No te abren los emails porque mira lo que haces aquí… es por esto Ramón.

-¿Conoces esta herramienta de automatización? pues te salva 20 minutos al día con esta tarea que hace Pili siempre.

-Oye mira, esta frase en la página de servicios de tu web te está haciendo perder dinero porque claro, yo la leo y me iría aunque antes estuviera dispuesta a comprarte. Te digo por qué en una hora. 

Esas cosas y que las piezas encajen en un ensamblaje perfecto son importantes. Por eso la revisión de flujo puede marcar la diferencia entre un negocio que va bien y otro que crece tanto que te da vértigo pensar si no hubieras dado este paso. 

 
-Te has dado cuenta de que tu equipo tarda muchísimo en hacer tareas simples? claro es que hay duplicidades.
Ellos se cabrean y te cabrean a ti, pero mira es fácil de cambiar.

Muchas empresas tienen negocios parcheados, contratan a distintos equipos profesionales y luego juntan todo el trabajo. Yo creo que es bueno tener un sólo director de empresa que consiga alinear ese mejunje.  

Para que la sinfonía suene no solo necesitamos buenos músicos, ya sabes… 

 

Centrarse en el diseño de los flujos de trabajo es importante pero no suele ser la prioridad de nadie.

Sin embargo por este punto el 87% de los negocios tienen un techo que les impide crecer mes a mes. 

Si repasamos el viaje del cliente y los procesos desde unos ojos nuevos (tranquilo, los conservamos cada uno en nuestras cuencas) podemos analizar qué te impide escalar y te llevas la hoja de ruta para que lo hagáis en tu empresa con autonomía. 

Aquí toda la info